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智能家居大布局 智能客厅大作战

数字智能 达意 2786浏览 0评论

摘要 : 智能硬件开始降温,智能家居方向开始受到追捧。

 

智能硬件在去年一阵穿戴热之后,今天开始降温冷静下来,更实用、接地气的智能家居方向开始受到互联网巨头和家电企业关注,并开始出招布局。 现在已进入客厅大作战时期,到底谁主沉浮还未有定论,经过最近一阵的采访,来看主要参与者的布局和各自的小心思。

目前参与的主要有三大阵营:

1、互联网巨头

2、传统家电巨头

3、智能家居初创企业

这三者既是智能家居战中的几个主体,互相之间又有相互渗透和和合作,这就是现在国内智能家居市场的局面。

三者都在圈地建生态,想成为未来智能家居的主导: 互联网企业:抢客厅入口 互联网企业里,智能硬件方面发力最猛的是小米,在第三批公测的小米路由器中,加入了BroadLink的智能遥控器,并开始在宣传内容上渲染智能家居的概念。 在小米上地五彩城的总部,我看到小米路由器负责人唐沐的办公室,已经武装成一个智能家居场景。

唐沐办公室咖啡机已与路由相连 以路由器为中心,通过手机进行控制,将电视、窗帘、咖啡机、电风扇这些传统电器串联到路由器上来,这些设备和路由器之间连接的纽带则是通过接入WiFi的红外遥控器或者智能插座。未来,电器产品都加入WiFi芯片后,路由器可直接与其相连控制。

“其实BroadLink有360和京东的投资背景”,唐沐说,“所以我们的合作心态是很开放的”。

通过与唐沐的探讨,小米的智能家居策略是这样的: 最上面一层,小米希望与无线芯片公司(高通/博通等)合作,开发规范的智能家居无线芯片,用到传统家电家居产品,能方便地与手机、路由器相连。这实际上是想参与制定游戏规则,是建立生态圈的重要一环,所以芯片公司在智能家居链条中也扮演着举足轻重的作用。 中间层则是通过小米路由器,来打造智能家居的体验中心,再下一层,则是聚拢智能家庭的周边设备,加入到这个生态里。 小米有这个野心的背景有2点,一是由手机和MIUI系统聚集的用户基础。二是由小米商城形成的渠道优 势。但用户规模相比百度、腾讯仍然很小,所以小米今年的目标仍然是通过手机、路由器、电视扩大用户规模,拼性价比仍然是简单粗暴的方法。

据说路由器今年的 出货目标是千万级的。其路由器产品价格至今未定,也是在权衡市场。 与此同时,360、百度、京东商城,也在智能家居方面做文章。360自己做路由器是想扼住这个关键点,同时参与很多智能家居早期项目的投资。有位也是做智能遥控器的创业朋友讲,360对他们的项目非常感兴趣,已聊过多次。 百度则一方面在给智能硬件初创公司提供云服务和进行数据合作,一方面也在布局音乐盒子、血压仪这样的产品,但生态暂不成完整体系。京东商城除了投资BroadLink这样的企业,也在通过JD+计划这样的方式,在渠道上聚拢智能硬件公司。

传统家电:怕被边缘化 智能家居兴起后,最坐不住的就是传统家电企业。海尔和美的是这方面表现最为积极,危机意识很强。 海尔在打uHome的智能家居概念,希望整个环节全部搞定,还想拉小玩家到自己的生态中来,这是家电大厂普遍的思维。 海尔也确实推出了不少相关产品,除了推出醛知道、空气盒子、智能烤箱这样的新产品,也在通过改造,给空调这样的传统家电智能化。 海尔在3月17日发布了其智能家居平台,U+智慧生活操作系统,由U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台作为三个组成方面。

 

海尔设想的智能家居整体方案 通过一个平台聚拢各类家电、灯光、窗帘、安防等设备的家居实现跨品牌、跨产品的互联。但这个决定有些一厢情愿,如何让其他家居巨头也加入到海尔的平台就存在很大的阻力。 在同一天,另一个家电大厂,美的和阿里宣布达成合作,同样在打造战略级的智能家居平台产品。不过这里,阿里扮演的角色更多的是云服务和大数据分析基础服务提供商,产品形态和体验是美的在做。

美的智能家居架构 美的的智能家居现在是以空调为中心,依托的是每年3000万台左右的空调出货量。同时希望其他家居类产 品加入到美的的生态,同样面领着和海尔一样的问题,我为什么要加入到你的游戏规则来?而且,美的的做法相比海尔更为封闭,在家居家电产品和路由器之间,安 排了一个M-Box的中间“传话”设备,在标准化兼容方面会更难。 所以,目前来看,家电巨头谁都想成王,所以各自为战,而智能家居市场,现在最缺的实际上是标准,如果有多家大型厂商,联合起来成立一个智能家居联盟,统一接入标准,将会厘清很多障碍。

初创企业:左右逢源 从去年起来的智能家居企业,今年都成了香饽饽,资本市场受追捧,也讨互联网和家电巨头们喜欢。 做智能灯的幻腾去年进行了一次天使轮的投资,最近其创始人王昊也在忙于接洽各路基金财团。前一阵在杭州BroadLink办公室新址,和其创始人刘宗儒聊智能家居的发展,作为初创公司,带动用户对智能家居认知的先锋,他们现在扮演的角色有3类。

幻腾的智能灯/开关等产品

BroadLink的产品已不只开关和遥控

一是to C,直接面向消费者,通过自己的官网、京东这样的电商渠道以及淘宝,将产品直接卖给消费者,面向的是发烧类的用户,是智能家居产品的提前消费者。

第二个角色是于智能互联网巨头、家电巨头,也就是那些希望打造智能家居生态圈的玩家们合作,作为各个生态圈的一环,既让产品被用户认知了,也满足了生态需求,所以这类产品左右逢源。

第三个角色其实也是这类技术性创业团队很大的一个野心,与WiFi类芯片公司合作,通过他们的协议规范,让传统家电企业使用这样的WiFi芯片后,也能把家居家电产品,接入到智能家居应用平台里。

芯片方面,将传感器与WiFi芯片进行整合,也是一门大生意,比如感知PM2.5、温湿度、动作捕捉等等的传感器,加入到传统家电产品中,让其立马智能化,可加入智能家居网络,在智能家居普及后,这类产品也将有很大的市场。

对初创企业来讲,要生存或受到关注,最重要的是把一个细分领域做精,比如有做灯的,有做空气监测的,只要把一点做精,就能成为智能家居生态里重要的一环。

小结

这样来看,互联网巨头、家电企业、智能家居初创公司,虽然各怀着目的,但其实三者各自在智能家居生态圈 里扮演的角色都是不可或缺的。互联网巨头和家电企业都有庞大的用户基础,互联网公司更善于做客户端的体验,家电企业则在不同场景的家电功能需求,理解得更好,智能家居初创公司,则是在每一个细分点上,解决我们生活中的问题,提高生活质量和效率。

热闹背后,现在最缺的是,一个统一的游戏规则,事实上互联网巨头、传统家电大厂,现在挣的都是这一点。所以,2014的客厅大作战,最终的胜者一定是能够聚拢更多用户和智能家居小玩家的一方;现在是各自为战,接下来是不是要联盟作战了?  文/国仁

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